技術(shù)優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)的信息化發(fā)展對(duì)策

技術(shù)優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)的信息化發(fā)展對(duì)策

    我國(guó)機(jī)械制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    機(jī)械制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)規(guī)模。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，世界制造企業(yè)尤其是機(jī)械制造業(yè)逐漸開始向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)外資金、技術(shù)、人才大量涌入，這為國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也帶來了更多新的挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

    中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為我國(guó)每家機(jī)械制造企業(yè)所必須面對(duì)的問題。

    一方面，我國(guó)很多機(jī)械制造企業(yè)對(duì)企業(yè)管理工作不夠重視，缺乏管理模式和管理方法的創(chuàng)新，造成管理能力低下，管理效率低等問題，直接制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的提升和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。因而，采用先進(jìn)的現(xiàn)代管理思想、管理模式和管理方法，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)來提升機(jī)械制造企業(yè)管理能力，促進(jìn)其企業(yè)管理方面的創(chuàng)新，是我國(guó)每個(gè)機(jī)械制造企業(yè)的重要責(zé)任。

    另一方面，技術(shù)水平較低也是我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展中的難題。以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)機(jī)械制造業(yè)提出了更高、更新要求的各國(guó)家和地區(qū)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家更重視發(fā)展機(jī)械制造業(yè)，這充分體現(xiàn)了機(jī)械制造業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的不可替代的基礎(chǔ)作用。目前，我國(guó)不論是機(jī)械制造工藝、設(shè)備還是生產(chǎn)管理能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。而信息化建設(shè)無(wú)疑是促進(jìn)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的有效途徑，相信信息化建設(shè)對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將發(fā)揮著重要的作用。機(jī)械制造業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)規(guī)模。隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來，世界制造企業(yè)尤其是機(jī)械制造業(yè)逐漸開始向中國(guó)轉(zhuǎn)移，國(guó)外資金、技術(shù)、人才大量涌入，這為國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)的同時(shí)也帶來了更多新的挑戰(zhàn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為我國(guó)每家機(jī)械制造企業(yè)所必須面對(duì)的問題。

    我國(guó)機(jī)械制造業(yè)信息化發(fā)展對(duì)策

    我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)可分為品牌優(yōu)勢(shì)型企業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)型企業(yè)，在信息化建設(shè)中，不同企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)采取相應(yīng)措施

    1、品牌優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)的信息化發(fā)展對(duì)策。

    品牌優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)指的是品牌知名度較高的企業(yè)，這些企業(yè)往往是機(jī)械制造企業(yè)總的領(lǐng)軍企業(yè)，他們能夠很好的把握甚至引領(lǐng)消費(fèi)者對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)相對(duì)豐富，外觀時(shí)尚，并且擁有較為完善的營(yíng)銷渠道和很高的市場(chǎng)占有率。對(duì)于品牌優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)，其信息化發(fā)展中可采取以下對(duì)策：（1）為了更好地滿足客戶需求和不斷完善分銷系統(tǒng)，應(yīng)建立客戶需求管理系統(tǒng)（如CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）和分銷管理系統(tǒng)（如DMS經(jīng)銷商管理系統(tǒng)）。（2）強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的管理，促進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中不同成員之間的信息共享，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈中每個(gè)成員的能動(dòng)力，可以建立SCD供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。（3）加大對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的投入，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)信息、產(chǎn)量、工藝、設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行完善的管理和控制，并通過對(duì)產(chǎn)品生命周期的準(zhǔn)確把握及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的更新、升級(jí)和換代，可建立PLM產(chǎn)品周期管理系統(tǒng)等。（4）建立并不斷完善企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，與客戶、供應(yīng)商、分銷商及時(shí)進(jìn)行溝通。

    2、技術(shù)優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)的信息化發(fā)展對(duì)策

    技術(shù)優(yōu)勢(shì)性機(jī)械制造企業(yè)指的是具有較強(qiáng)科研能力、新產(chǎn)品開發(fā)和制造能力的企業(yè)，這些機(jī)械制造企業(yè)都擁有核心技術(shù)和自主研發(fā)的產(chǎn)品，并具備持續(xù)不斷開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品的能力。技術(shù)型機(jī)械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不能僅僅依賴于良好的自主研發(fā)能力和先進(jìn)的機(jī)械產(chǎn)品制造技術(shù)，還要依靠高水平的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理以及高質(zhì)量的銷售服務(wù)等，這類企業(yè)的信息化建設(shè)中可采取以下對(duì)策：

    （1）強(qiáng)化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程中的信息管理，建立研發(fā)信息系統(tǒng)，如PLM系統(tǒng)或PDM系統(tǒng)、MES生產(chǎn)制造過程系統(tǒng)、ERP工程資源計(jì)劃系統(tǒng)等等。

    （2）加速辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建設(shè)，提升技術(shù)優(yōu)勢(shì)型機(jī)械制造企業(yè)的辦公效率，提升其企業(yè)管理能力。

    （3）強(qiáng)化對(duì)銷售過程、銷售信息的分析和控制，建立CRM系統(tǒng)等，捕捉市場(chǎng)信息、銷售商機(jī)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平。

    （4）可與品牌優(yōu)勢(shì)型企業(yè)進(jìn)行合作，建立協(xié)作開發(fā)平臺(tái)，與合作伙伴共同開發(fā)和銷售產(chǎn)品。